3月1日下午，省農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長吳高平等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到農(nóng)都公司調(diào)研。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理毛利豪，黨委委員、副總經(jīng)理馮洪山、張勇，副總經(jīng)理王其達(dá)，集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部、投資發(fā)展部、運(yùn)營管理部等部門負(fù)責(zé)人，以及農(nóng)都公司黨委班子全體成員參加會(huì)議。

會(huì)前，吳高平等領(lǐng)導(dǎo)一行冒雨實(shí)地踏勘項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，了解建設(shè)進(jìn)度。

吳高平聽取匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)，“農(nóng)發(fā)·城市廚房”項(xiàng)目是集團(tuán)黨委及董事會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)項(xiàng)目，特別是在十九屆五中全會(huì)召開以后，是體現(xiàn)雙循環(huán)，與百姓休戚相關(guān)，拉動(dòng)內(nèi)需的好平臺(tái)、好載體，大家要充分意識(shí)到項(xiàng)目的重要性和重要意義，繼續(xù)克難攻堅(jiān)，上下同心協(xié)力，一鼓作氣，決戰(zhàn)決勝。

他要求，農(nóng)都公司要以“橫向到邊，縱向提升”為總體思路推進(jìn)下一步工作?！皺M向到邊”要重點(diǎn)抓好開業(yè)、工程決算、項(xiàng)目運(yùn)營及改革四個(gè)方面工作。第一，抓好開業(yè)，就要細(xì)化工程建設(shè)、銷售、招商、裝修等關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)，制定科學(xué)的銷售方案，包括價(jià)格體系、銷售模式、銷售節(jié)奏、內(nèi)部銷售機(jī)制等，抓緊推進(jìn)樣板房建設(shè)；第二，抓好工程決算，就要將銷售因素、邊際成本等都考慮進(jìn)去，算好“總賬”；第三，抓好運(yùn)營，就是既要做好項(xiàng)目開業(yè)，又要考慮好后續(xù)良性運(yùn)營；第四，抓好深化改革，就要將黨建與項(xiàng)目建設(shè)、招商、銷售、運(yùn)營等重點(diǎn)工作相結(jié)合，在內(nèi)部體制機(jī)制等方面進(jìn)行優(yōu)化，提升改革質(zhì)量。“縱向提升”要重點(diǎn)做好“十四五”期間的籌劃，在數(shù)字化賦能、市場(chǎng)化運(yùn)作的體系建設(shè)等方面，圍繞集團(tuán)“架好農(nóng)民與市民之間的‘橋梁’”的功能定位，去研究、深化、提升，做好發(fā)展文章。

毛利豪聽取匯報(bào)后對(duì)農(nóng)都公司提出四點(diǎn)要求：一是提升統(tǒng)籌能力。新的綜合體建設(shè)復(fù)雜，要盡可能提前思考工作，多考慮不確定的因素，系統(tǒng)性謀劃。二是強(qiáng)化工作落實(shí)。工作一環(huán)扣一環(huán)，要真正做到一級(jí)抓一級(jí)，將工作做細(xì)做實(shí)。三是緊抓重點(diǎn)及難點(diǎn)。特別是卡脖子的工程環(huán)節(jié)，主要領(lǐng)導(dǎo)更要抓實(shí)、主攻，一抓到底，毫不松懈。四是做好服務(wù)。集團(tuán)各部門要多關(guān)注了解工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，關(guān)心碰到的問題，支持農(nóng)都公司攻堅(jiān)克難。

馮洪山指出，面對(duì)攻堅(jiān)任務(wù)要明確各項(xiàng)任務(wù)具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，包括試營業(yè)、正式營業(yè)以及銷售的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排時(shí)間計(jì)劃。他強(qiáng)調(diào)，工程驗(yàn)收、裝修、招商、運(yùn)營等與開業(yè)高度相關(guān)，各項(xiàng)工作要并列考慮。房產(chǎn)銷售也要明確具體節(jié)點(diǎn)，研究好不同面積房型的比重，抓緊推進(jìn)樣板房建設(shè)。要提前制定好整套銷售方案，包括銷售價(jià)格、銷售形式以及銷售激勵(lì)政策。同時(shí)注意把握好銷售節(jié)奏，根據(jù)市場(chǎng)反饋進(jìn)行合理調(diào)整。

張勇從招商、銷售、運(yùn)營三個(gè)方面對(duì)農(nóng)都公司2021年工作提出要求：項(xiàng)目商業(yè)招商還面臨許多不確定性，要明確招商的重點(diǎn)，抓緊推進(jìn)招商工作。項(xiàng)目銷售要抓住利好時(shí)期，加快推進(jìn)銷售工作。項(xiàng)目運(yùn)營則是重中之重，緊盯重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力搶抓精裝修工程造成的工期延誤，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。進(jìn)一步發(fā)揮轉(zhuǎn)班機(jī)制作用，研究存在問題和難點(diǎn)事項(xiàng)，助力攻堅(jiān)。

王其達(dá)提出三點(diǎn)要求，一是當(dāng)前綜合體項(xiàng)目在建過程中，即將面臨消防驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收工作，應(yīng)當(dāng)及早進(jìn)行工作對(duì)接，確保順利完成驗(yàn)收工作。二是貿(mào)易業(yè)務(wù)需注重品種聚焦，將被動(dòng)的業(yè)務(wù)做成主動(dòng)的業(yè)務(wù)，在聚焦的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是項(xiàng)目建設(shè)投資大，要結(jié)合評(píng)估工作對(duì)投入情況進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析。

集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部、投資發(fā)展部、運(yùn)營管理部等部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作提出了許多建議意見。

農(nóng)都公司黨委書記、董事長沈?yàn)I代表黨委班子從2021年的目標(biāo)任務(wù)、要求、機(jī)制和氛圍等四個(gè)方面進(jìn)行全面匯報(bào)。他表示，農(nóng)都將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署，抓實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的具體任務(wù)，圍繞總體目標(biāo)，踐行“改革提速、效能提升”要求，以“五大體系”為總綱、“六化工作法”為抓手，迎難而上，攻堅(jiān)克難，努力寫振作有為、主動(dòng)作為、擔(dān)當(dāng)善為的“高分報(bào)表”，為集團(tuán)“打造具有全國影響力的現(xiàn)代化‘三農(nóng)’龍頭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”作出新的更大貢獻(xiàn)。